الخطة الزمنية

                                                   الهدف

الافق الزمني

الاولويات

(1-5)

الهدف الاول :-

تأهيل الموارد البشرية وتطويرها لتمكينها من مواكبة التطورات المتسارعة في مجالات العمل

2025

2024

2023

2022

2021

2

10%

15%

20%

30%

25%

المعوقات والمحددات

- ضعف تحديد الاحتياجات التدريبية على وفق الفجوة المعرفية والمهارية.         

- ضعف التخصيصات المالية الخاصة بتطوير الموارد البشرية .

- غياب أنظمة الحوافز الفاعلة .

- ضعف توزيع الموارد البشرية على وفق الوصف الوظيفي.

- ضعف الموازنة بين عبء العمل والمؤهلات.

- تراجع اخلاقيات الوظيفة العامة  

موارد بشرية مدربة ، متميزة ، ملاكات ادارية متطورة

الخيار

الاجراءات

البرامج

-الالتحاق بالدورات في الجامعات الاخرى لاكتساب الخبرة .

-تطوير القيادات .

-دورات تدريبية تطويرية في مجال الادارة والقيادة.

- تحديد الجهات التدريبية والتعاقد معها

- جدولة الموظفين بالدورات التدريبية بحسب التخصص ونوع العمل .

- وضع نظام لتحديد الاحتياجات التدريبية على وفق المسار الوظيفي.

-تنظيم ندوات وورش عمل تثقيفية .

- تنفيذ استطلاعات رأي لقياس مستويات الولاء والمواطنة

- لتحفيز المعنوية .

-اعداد نظام تحفيزي معلن لكافة الوحدات الادارية لتنمية القدرات والمفاءات.

-تشكيل لجنة مركزية للتعيينات .

- مراجعة ضوابط التعيين وتطويرها في ضوء القوانين والتعليمات النافذة واعلانها .

- تشخيص الفجوات من الاحتياجات الوظيفية .

- اعلان الاحتياجات على وفق الضوابط بما يحقق مبدأ الشفافية والعدالة .

-تبني سياسة واضحة ومعلنة لاستقطاب الكفاءات.

-مراجعة اللوائح الحالية .

- تحديث اللوائح بحسب المستجدات (الطلبة ، التدريسيين ، الموظفين ، القيادات ، البحث العلمي )

-تحديث لائحة السلوك الوظيفي وتطويرها .

الجهة المتابعة

الجهة المنفذة

- معاون العميد للشؤون الادارية

- معاون العميد للشؤون العلمية

-شعبة الموارد البشرية

- شعبة ضمان الجودة والاداء الجامعي وحدة التخطيط والاعتماد الاكاديمي

الخطة الزمنية

الاهداف

الافق الزمني

الاولويات

(1-5)

الهدف الثاني :-

التطور الاداري وتحسين اساليب العمل باتجاه الحوكمة الالكترونية ودعم استقلالية الكلية .

2025

2024

2023

2022

2021

3

10%

10%

30%

35%

15%

المعوقات والمحددات

- مقاومة التغيير (التطورات في مجال الادارة الالكترونية ).

      - ضعف الخبرات التخصصية في مجال التطور الاداري الالكتروني.

      - ضعف التخصصات المالية .

      - قلة المتخصصين في البرامجيات.

      - ضعف شبكة الانترنيت والانترانيت والاتصالات.

      - قلة الدورات والورش للعاملين في المجال الاداري.

      - قلة التجهيزات الالكترونية المتطورة (الانترانيت ،الحواسيب ذات                                                           المو   المواصفات العالمية ، السبورات الذكية ،....الخ) .

      - ضعف دور شعبة الاعلام وتكنلوجيا المعلومات.

انماط وهياكل ادارية مرنة واساليب عمل ميسرة محوكمة الكترونياً.

الخيار

الاجراءات

البرامج

-تشكيل لجنة لمراجعة الهيكل التنظيمي وتوصيف الهيكل على اساس اهداف التشكيلات التي يتكون منها وواجباتها.

-توسيع الهيكل التنظيمي واعادة تدويره بما يخدم الهيكل الاداري.

-تشكيل لجان لكتابة اجراءات العمل النموذجية .

- مراجعة دليل اجراءات العمل النموذجية ويتضمن توصيف عام للموظفين داخل الكلية .

-تفعيل دور شعبة تكنولوجيا المعلومات بما يتفق مع الاحتياجات والمتطلبات للحوكمة الالكترونية  .

- توسيع شبكة الانترنيت والانترانيت والاتصالات .

- تطوير صفحات مواقع الكلية على شبكة المعلومات العالمية على وفق المعايير العالمية .

- اعادة هندسة عمل التسجيل والتحول نحو الاعمال الالكترونية.

-تطبيق نظام تقييم اداء عمل المكتبات .

- وضع معايير ومتطلبات تبني الادارة الالكترونية.

- النمذجة الالكترونية لاجراءات انجاز المعاملات .

-الادارة الالكترونية والحوكمة .

- تكليف لجنة من ذوي الاختصاص لعمل دراسة للالية التي يتم من خلالها توفير التأمين الصحي وتقديم التقرير الخاص بالدراسة الى الادارة العليا .

- المباشر بالاجراءات الخاصة بتوفير التأمين الصحي وفق الالية التي تم اختيارها.

-تطوير خدمات النظام الاجتماعي.

- تطوير عمل الاعلام في الكلية الى العلاقات العامة والاعلام .

-  دورات تدريبية للملاكات الاعلامية .

  تطوير الاعلام والعلاقات العامة في الجامعات والكليات .-

الجهة المتابعة

الجهة المنفذة

-  معاون العميد للشؤون الادارية

-  معاون العميد للشؤون العلمية

- شعبة ضمان الجودة والاداء الجامعي

- اللجان المكلفة

المدة الزمنية

الهدف

الافق الزمني

الاولويات

(1-5)

الهدف الثالث :-

الاستدامة وتعزيز امكانيات الكلية .

2025

2024

2023

2022

2021

5

10%

20%

20%

30%

20%

المعوقات والمحددات

- ضعف التخصيصات المالية .

 - ضعف الية اعادة توزيع الاراضي والموارد للكلية قياساً بعدد الطلبة والاقسام العلمية.

- اللامركزية الجغرافية لاقسام الكلية.

- انشاء الوحدات الادارية والشعب الفنية بما يتناسب مع المتطلبات والمستجدات الحضارية والفكرية.

مبانٍ واجهزة مستدامة كافية ومتميزة

الخيار

الاجراءات

البرامج

 - تشكيل لجنة لدراسة موقع الكلية واعداد تقرير بشأن المواقع المقترحة للكلية .

-   دراسة توسعة الكلية وتوزيع اقسامها .

  - التوثيق الالكتروني للرسائل الجامعية بحيث تكون متاحة على شبكة المعلومات المحلية .

- بناء قاعدة بيانات على شبكة المعلومات العالمية لكتب المكتبة والكتب الالكترونية .

-اشتراك المكتبة المركزية في قواعد البيانات العالمية والمكتبات الرقمية والالكترونية والافتراضية .

- تطوير المكتبات وتحديثها .

الجهة المتابعة

الجهة المنفذة

- معاون العميد للشؤون الادارية

- معاون العميد للشؤون العلمية

- شعبة ضمان الجودة والاداء الجامعي

- ارباب العمل (المستثمرون ، المؤوسسون ،.....الخ)

المدة الزمنية

الهدف

الافق الزمني

الاولويات

(1-5)

الهدف الرابع :-

تطوير مهارات الطلبة من خلال تطوير مناهج الدراسات وفق معايير التنافس العالمية واعداد اجيال قادرة على الابداع والابتكار وتنمي الفكر والبحث العلمي .

2025

2024

2023

2022

2021

3

20%

15%

20%

20%

25%

المعوقات والمحددات

- قلة الدورات التدريبية للخريجين والعاملين.

- قلة توافر البيانات للاقسام المستحدثة والاحصائيات .

- ضعف التنسيق وتبادل الخبرات في المجال الاداري والخدمات التربوية.

-قلة التشجيع على اجراء البحوث الميدانية.

-غياب اجراءات تكليف الاساتذة لاعداد كتب منهجية. 

مناهج دراسية تنافس الجامعات العالمية .

الخيار

الاجراءات

البرامج

 - تتبع الاجراءات على وفق الاليات المعتمدة لكل برنامج .

-   تحديث المناهج الدراسية للتخصصات كافة .

-  توأمة البرامج الاكاديمية مع برامج عالمية .

-تتبع الاجراءات على وفق الاليات المعتمدة لكل برنامج .

- اعداد المناهج للبرامج الاكاديمية المعتمدة .

 - تحديد الكتب المطلوبة طبقاً للمقررات الدراسية والتوجهات العلمية المعاصرة.

-تكليف الاساتذة في الاقسام بحسب الاختصاصات .

مفاتحة الجهات المالكة لحقوق الملكية الفكرية واستحصال الموافقات .-

التعاقد مع الاساتذة .-

 -  ترجمة الكتب العلمية .

الجهة المتابعة

الجهة المنفذة

- معاون العميد للشؤون العلمية

- الاقسام في الكلية بالتعاون مع اللجان .

مساعد رئيس الجامعة للشؤون الادارية

الجهة المعنية

الافق الزمني

الاولويات

(1-5)

الهدف الخامس :-

تنمية الموارد البشرية للدولة عن طريق تزويد المجتمع بالملاكات المتخصصة وفقاً للاحتياجات المتطورة لسوق العمل .

2025

2024

2023

2022

2021

3

20%

20%

20%

20%

20%

المعوقات والمحددات

- ضعف الانفتاح على سوق العمل وتحديث المناهج على وفق الاحتياجات .

- ضعف مشاركة القطاع الخاص وسوق العمل . 

مناهج دراسية تنافس الجامعات العالمية .

الخيار

الاجراءات

البرامج

- تحليل الاستبانات لتحديد اعادة صياغة المناهج .

 - اجراء استبيانات وتوزيعها على القطاع الخاص والعام.

 -  تحديث المناهج الدراسية للتخصصات كافة بما يخدم سوق العمل. 

 - اجراء استحداثات دورية لسوق العمل لمعرفة حاجة السوق من الموارد البشرية .

- التواصل مع سوق العمل .

الجهة المتابعة

الجهة المنفذة

- معاون العميد للشؤون العلمية

- وحدة متابعة الخريجيين بالتعاون مع اقسام الكلية .

المدة الزمنية

الهدف

الافق الزمني

الاولويات

(1-5)

الهدف السادس :-

تقديم المشورة العلمية والفنية لمؤسسات المجتمع الاقتصادي والاجتماعي والثقافي بحسب متطلبات سوق العمل وحاجة المجتمع .

2025

2024

2023

2022

2021

5

20%

20%

20%

20%

20%

المعوقات والمحددات

- تفتقر الكلية الى المكاتب الاستشارية .

- نقص تمويل .

- نقص في المعلومات عن احتياجات سوق العمل .

- نقص في البنى التحتية .

اقسام وفروع ومراكز وبرامج اكاديمية تتناسب مع حاجة سوق العمل وتستجيب لحاجات المجتمع .

الخيار

الاجراءات

البرامج

- استحداث مكاتب استشارية .

- الترويج والاعلان عن توفر مكاتب استشارية تابعة للكلية

 - برامج استحداث .

- برامج دمج .

  برامج حذف .-

الجهة المتابعة

الجهة المنفذة

- معاون العميد للشؤون العلمية .

- شعبة ضمان الجودة والاداء الجامعي .

- الادارة العليا.

- شعبة الاعلام وتكنلوجيا المعلومات.

المدة الزمنية

الهدف

الافق الزمني

الاولويات

(1-5)

الهدف السابع :-

تطوير البحث العلمي وتوجيهه لخدمة المجتمع وتشجيع هيئة التدريس لنشر بحوثهم في المستوعبات العالمية المعتمدة .

2025

2024

2023

2022

2021

2

10%

10%

20%

30%

30%

المعوقات والمحددات

- نقص التمويل  .

- الاهتمام بالمفاهيم النظرية والابتعاد عن المشكلات الواقعية التي تعاني منها الدولة .

- الضعف النسبي في التعامل مع اللغات الاجنبية لعدد من الاختصاصات .

- النقص في توفير البيانات وامتناع المؤسسات الحكومية والخاصة عن تزويد الباحثين بالبيانات الحقيقية .

- ضعف نظام الحوافز المعتمد في الكلية . 

بحوث علمية ذات جودة عالية تصف بمصف البحوث العالمية .

الخيار

الاجراءات

البرامج

- تشكيل فرق بحثية .

 - التنسيق مع مؤسسات القطاع العام والخاص لتشخيص المشكلات الجوهرية .

 - بحوث ونتاجات علمية تهتم بالمشكلات المحددة من القطاعين العام والخاص .

 - اقرار خطط التعاون .

- البدء بالتنفيذ .

- برامج بحوث ونتاجات علمية في الاستدامة البيئية .

الجهة المتابعة

الجهة المنفذة

- معاون العميد للشؤون العلمية.

- شعبة ضمان الجودة والاداء الجامعي .

- اللجان .

الادارة العليا

الجهة المعنية

الافق الزمني

الاولويات

(1-5)

الهدف الثامن :-

تحقيق تصنيفات متقدمة على وفق معايير التنافس العالمية من خلال تنشيط شعبة ضمان الجودة والاداء الجامعي .

2025

2024

2023

2022

2021

3

10%

20%

20%

30%

20%

المعوقات والمحددات

- ضعف المعرفة بالمعايير العالمية لدخول في التصنيفات العالمية.

- ضعف خطط الجودة لتحديد الفجوات واليات تقليصها .

- قلة عدد المتخصصين العاملين في مجال الجودة

- ضعف استقطاب التدريسيين الاجانب (بسبب الوضع الامني).

تعليم بجودة عالية واداء جامعي متميز .

الخيار

الاجراءات

البرامج

- صياغة خطة رصينة تفصيلية توضح الالية والاجراءات الواجب اتباعها للدخول في التصنيفات العالمية .

- عقد ندوات وورش عمل في تشكيلات الكلية في مجال التصنيفات