الغايات والاهداف الاستراتيجية للكلية
الاهداف الاستراتيجية
تحقيقاً لرؤية الجامعة ورسالتها واهدافها ، واستناداً الى تحليل واقع الجامعة الحالي ، حددت القضايا الاستراتيجية الاتية التي يمكن من خلالها تحقيق الاهداف الاستراتيجية:-
الخطة الزمنية |
الهدف |
|||||
الافق الزمني |
الاولويات (1-5) |
الهدف الاول :- تأهيل الموارد البشرية وتطويرها لتمكينها من مواكبة التطورات المتسارعة في مجالات العمل |
||||
2025 |
2024 |
2023 |
2022 |
2021 |
2 |
|
10% |
15% |
20% |
30% |
25% |
||
المعوقات والمحددات |
||||||
|
- ضعف تحديد الاحتياجات التدريبية على وفق الفجوة المعرفية والمهارية. - ضعف التخصيصات المالية الخاصة بتطوير الموارد البشرية . - غياب أنظمة الحوافز الفاعلة . - ضعف توزيع الموارد البشرية على وفق الوصف الوظيفي. - ضعف الموازنة بين عبء العمل والمؤهلات. - تراجع اخلاقيات الوظيفة العامة |
|||||
|
||||||
موارد بشرية مدربة ، متميزة ، ملاكات ادارية متطورة |
الخيار |
|||||
الاجراءات |
البرامج |
|||||
-الالتحاق بالدورات في الجامعات الاخرى لاكتساب الخبرة . |
-تطوير القيادات . |
|||||
-دورات تدريبية تطويرية في مجال الادارة والقيادة. - تحديد الجهات التدريبية والتعاقد معها - جدولة الموظفين بالدورات التدريبية بحسب التخصص ونوع العمل . |
- وضع نظام لتحديد الاحتياجات التدريبية على وفق المسار الوظيفي. |
|||||
-تنظيم ندوات وورش عمل تثقيفية . - تنفيذ استطلاعات رأي لقياس مستويات الولاء والمواطنة - لتحفيز المعنوية . |
-اعداد نظام تحفيزي معلن لكافة الوحدات الادارية لتنمية القدرات والمفاءات. |
|||||
-تشكيل لجنة مركزية للتعيينات . - مراجعة ضوابط التعيين وتطويرها في ضوء القوانين والتعليمات النافذة واعلانها . - تشخيص الفجوات من الاحتياجات الوظيفية . - اعلان الاحتياجات على وفق الضوابط بما يحقق مبدأ الشفافية والعدالة . |
-تبني سياسة واضحة ومعلنة لاستقطاب الكفاءات. |
|||||
-مراجعة اللوائح الحالية . - تحديث اللوائح بحسب المستجدات (الطلبة ، التدريسيين ، الموظفين ، القيادات ، البحث العلمي ) |
-تحديث لائحة السلوك الوظيفي وتطويرها . |
|||||
الجهة المتابعة |
الجهة المنفذة |
|||||
- معاون العميد للشؤون الادارية - معاون العميد للشؤون العلمية |
-شعبة الموارد البشرية - شعبة ضمان الجودة والاداء الجامعي وحدة التخطيط والاعتماد الاكاديمي |
الخطة الزمنية |
الاهداف |
|||||
الافق الزمني |
الاولويات (1-5) |
الهدف الثاني :- التطور الاداري وتحسين اساليب العمل باتجاه الحوكمة الالكترونية ودعم استقلالية الكلية . |
||||
2025 |
2024 |
2023 |
2022 |
2021 |
3 |
|
10% |
10% |
30% |
35% |
15% |
||
المعوقات والمحددات |
||||||
|
- مقاومة التغيير (التطورات في مجال الادارة الالكترونية ). - ضعف الخبرات التخصصية في مجال التطور الاداري الالكتروني. - ضعف التخصصات المالية . - قلة المتخصصين في البرامجيات. - ضعف شبكة الانترنيت والانترانيت والاتصالات. - قلة الدورات والورش للعاملين في المجال الاداري. - قلة التجهيزات الالكترونية المتطورة (الانترانيت ،الحواسيب ذات المو المواصفات العالمية ، السبورات الذكية ،....الخ) . - ضعف دور شعبة الاعلام وتكنلوجيا المعلومات. |
|||||
|
||||||
انماط وهياكل ادارية مرنة واساليب عمل ميسرة محوكمة الكترونياً. |
الخيار |
|||||
الاجراءات |
البرامج |
|||||
-تشكيل لجنة لمراجعة الهيكل التنظيمي وتوصيف الهيكل على اساس اهداف التشكيلات التي يتكون منها وواجباتها.
|
-توسيع الهيكل التنظيمي واعادة تدويره بما يخدم الهيكل الاداري. |
|||||
-تشكيل لجان لكتابة اجراءات العمل النموذجية . |
- مراجعة دليل اجراءات العمل النموذجية ويتضمن توصيف عام للموظفين داخل الكلية . |
|||||
-تفعيل دور شعبة تكنولوجيا المعلومات بما يتفق مع الاحتياجات والمتطلبات للحوكمة الالكترونية . - توسيع شبكة الانترنيت والانترانيت والاتصالات . - تطوير صفحات مواقع الكلية على شبكة المعلومات العالمية على وفق المعايير العالمية . - اعادة هندسة عمل التسجيل والتحول نحو الاعمال الالكترونية. -تطبيق نظام تقييم اداء عمل المكتبات . - وضع معايير ومتطلبات تبني الادارة الالكترونية. - النمذجة الالكترونية لاجراءات انجاز المعاملات . |
-الادارة الالكترونية والحوكمة . |
|||||
- تكليف لجنة من ذوي الاختصاص لعمل دراسة للالية التي يتم من خلالها توفير التأمين الصحي وتقديم التقرير الخاص بالدراسة الى الادارة العليا . - المباشر بالاجراءات الخاصة بتوفير التأمين الصحي وفق الالية التي تم اختيارها. |
-تطوير خدمات النظام الاجتماعي. |
|||||
- تطوير عمل الاعلام في الكلية الى العلاقات العامة والاعلام . - دورات تدريبية للملاكات الاعلامية . |
تطوير الاعلام والعلاقات العامة في الجامعات والكليات .- |
|||||
الجهة المتابعة |
الجهة المنفذة |
|||||
- معاون العميد للشؤون الادارية - معاون العميد للشؤون العلمية - شعبة ضمان الجودة والاداء الجامعي
|
- اللجان المكلفة |
المدة الزمنية |
الهدف |
|||||
الافق الزمني |
الاولويات (1-5) |
الهدف الثالث :- الاستدامة وتعزيز امكانيات الكلية . |
||||
2025 |
2024 |
2023 |
2022 |
2021 |
5 |
|
10% |
20% |
20% |
30% |
20% |
||
المعوقات والمحددات |
||||||
|
- ضعف التخصيصات المالية . - ضعف الية اعادة توزيع الاراضي والموارد للكلية قياساً بعدد الطلبة والاقسام العلمية. - اللامركزية الجغرافية لاقسام الكلية. - انشاء الوحدات الادارية والشعب الفنية بما يتناسب مع المتطلبات والمستجدات الحضارية والفكرية.
|
|||||
|
||||||
مبانٍ واجهزة مستدامة كافية ومتميزة |
الخيار |
|||||
الاجراءات |
البرامج |
|||||
- تشكيل لجنة لدراسة موقع الكلية واعداد تقرير بشأن المواقع المقترحة للكلية . |
- دراسة توسعة الكلية وتوزيع اقسامها .
|
|||||
- التوثيق الالكتروني للرسائل الجامعية بحيث تكون متاحة على شبكة المعلومات المحلية . - بناء قاعدة بيانات على شبكة المعلومات العالمية لكتب المكتبة والكتب الالكترونية . -اشتراك المكتبة المركزية في قواعد البيانات العالمية والمكتبات الرقمية والالكترونية والافتراضية . |
- تطوير المكتبات وتحديثها . |
|||||
الجهة المتابعة |
الجهة المنفذة |
|||||
- معاون العميد للشؤون الادارية - معاون العميد للشؤون العلمية - شعبة ضمان الجودة والاداء الجامعي
|
- ارباب العمل (المستثمرون ، المؤوسسون ،.....الخ) |
المدة الزمنية |
الهدف |
|||||
الافق الزمني |
الاولويات (1-5) |
الهدف الرابع :- تطوير مهارات الطلبة من خلال تطوير مناهج الدراسات وفق معايير التنافس العالمية واعداد اجيال قادرة على الابداع والابتكار وتنمي الفكر والبحث العلمي . |
||||
2025 |
2024 |
2023 |
2022 |
2021 |
3 |
|
20% |
15% |
20% |
20% |
25% |
||
المعوقات والمحددات |
||||||
|
- قلة الدورات التدريبية للخريجين والعاملين. - قلة توافر البيانات للاقسام المستحدثة والاحصائيات . - ضعف التنسيق وتبادل الخبرات في المجال الاداري والخدمات التربوية. -قلة التشجيع على اجراء البحوث الميدانية. -غياب اجراءات تكليف الاساتذة لاعداد كتب منهجية. |
|||||
|
||||||
مناهج دراسية تنافس الجامعات العالمية . |
الخيار |
|||||
الاجراءات |
البرامج |
|||||
- تتبع الاجراءات على وفق الاليات المعتمدة لكل برنامج . |
- تحديث المناهج الدراسية للتخصصات كافة . - توأمة البرامج الاكاديمية مع برامج عالمية . |
|||||
-تتبع الاجراءات على وفق الاليات المعتمدة لكل برنامج .
|
- اعداد المناهج للبرامج الاكاديمية المعتمدة .
|
|||||
- تحديد الكتب المطلوبة طبقاً للمقررات الدراسية والتوجهات العلمية المعاصرة. -تكليف الاساتذة في الاقسام بحسب الاختصاصات . مفاتحة الجهات المالكة لحقوق الملكية الفكرية واستحصال الموافقات .- التعاقد مع الاساتذة .- |
- ترجمة الكتب العلمية . |
|||||
الجهة المتابعة |
الجهة المنفذة |
|||||
- معاون العميد للشؤون العلمية
|
- الاقسام في الكلية بالتعاون مع اللجان . |
مساعد رئيس الجامعة للشؤون الادارية |
الجهة المعنية |
|||||
الافق الزمني |
الاولويات (1-5) |
الهدف الخامس :- تنمية الموارد البشرية للدولة عن طريق تزويد المجتمع بالملاكات المتخصصة وفقاً للاحتياجات المتطورة لسوق العمل . |
||||
2025 |
2024 |
2023 |
2022 |
2021 |
3 |
|
20% |
20% |
20% |
20% |
20% |
||
المعوقات والمحددات |
||||||
|
- ضعف الانفتاح على سوق العمل وتحديث المناهج على وفق الاحتياجات . - ضعف مشاركة القطاع الخاص وسوق العمل . |
|||||
|
||||||
مناهج دراسية تنافس الجامعات العالمية . |
الخيار |
|||||
الاجراءات |
البرامج |
|||||
- تحليل الاستبانات لتحديد اعادة صياغة المناهج . - اجراء استبيانات وتوزيعها على القطاع الخاص والعام. |
- تحديث المناهج الدراسية للتخصصات كافة بما يخدم سوق العمل. |
|||||
- اجراء استحداثات دورية لسوق العمل لمعرفة حاجة السوق من الموارد البشرية .
|
- التواصل مع سوق العمل . |
|||||
الجهة المتابعة |
الجهة المنفذة |
|||||
- معاون العميد للشؤون العلمية
|
- وحدة متابعة الخريجيين بالتعاون مع اقسام الكلية . |
المدة الزمنية |
الهدف |
|||||
الافق الزمني |
الاولويات (1-5) |
الهدف السادس :- تقديم المشورة العلمية والفنية لمؤسسات المجتمع الاقتصادي والاجتماعي والثقافي بحسب متطلبات سوق العمل وحاجة المجتمع . |
||||
2025 |
2024 |
2023 |
2022 |
2021 |
5 |
|
20% |
20% |
20% |
20% |
20% |
||
المعوقات والمحددات |
||||||
|
- تفتقر الكلية الى المكاتب الاستشارية . - نقص تمويل . - نقص في المعلومات عن احتياجات سوق العمل . - نقص في البنى التحتية . |
|||||
|
||||||
اقسام وفروع ومراكز وبرامج اكاديمية تتناسب مع حاجة سوق العمل وتستجيب لحاجات المجتمع . |
الخيار |
|||||
الاجراءات |
البرامج |
|||||
- استحداث مكاتب استشارية . - الترويج والاعلان عن توفر مكاتب استشارية تابعة للكلية |
- برامج استحداث . - برامج دمج . برامج حذف .- |
|||||
الجهة المتابعة |
الجهة المنفذة |
|||||
- معاون العميد للشؤون العلمية . - شعبة ضمان الجودة والاداء الجامعي .
|
- الادارة العليا. - شعبة الاعلام وتكنلوجيا المعلومات. |
المدة الزمنية |
الهدف |
|||||
الافق الزمني |
الاولويات (1-5) |
الهدف السابع :- تطوير البحث العلمي وتوجيهه لخدمة المجتمع وتشجيع هيئة التدريس لنشر بحوثهم في المستوعبات العالمية المعتمدة . |
||||
2025 |
2024 |
2023 |
2022 |
2021 |
2
|
|
10% |
10% |
20% |
30% |
30% |
||
المعوقات والمحددات |
||||||
|
- نقص التمويل . - الاهتمام بالمفاهيم النظرية والابتعاد عن المشكلات الواقعية التي تعاني منها الدولة . - الضعف النسبي في التعامل مع اللغات الاجنبية لعدد من الاختصاصات . - النقص في توفير البيانات وامتناع المؤسسات الحكومية والخاصة عن تزويد الباحثين بالبيانات الحقيقية . - ضعف نظام الحوافز المعتمد في الكلية . |
|||||
|
||||||
بحوث علمية ذات جودة عالية تصف بمصف البحوث العالمية . |
الخيار |
|||||
الاجراءات |
البرامج |
|||||
- تشكيل فرق بحثية . - التنسيق مع مؤسسات القطاع العام والخاص لتشخيص المشكلات الجوهرية . |
- بحوث ونتاجات علمية تهتم بالمشكلات المحددة من القطاعين العام والخاص . |
|||||
- اقرار خطط التعاون . - البدء بالتنفيذ . |
- برامج بحوث ونتاجات علمية في الاستدامة البيئية .
|
|||||
الجهة المتابعة |
الجهة المنفذة |
|||||
- معاون العميد للشؤون العلمية. - شعبة ضمان الجودة والاداء الجامعي . |
- اللجان . |
الادارة العليا |
الجهة المعنية |
|||||
الافق الزمني |
الاولويات (1-5) |
الهدف الثامن :- تحقيق تصنيفات متقدمة على وفق معايير التنافس العالمية من خلال تنشيط شعبة ضمان الجودة والاداء الجامعي . |
||||
2025 |
2024 |
2023 |
2022 |
2021 |
3 |
|
10% |
20% |
20% |
30% |
20% |
||
المعوقات والمحددات |
||||||
|
- ضعف المعرفة بالمعايير العالمية لدخول في التصنيفات العالمية. - ضعف خطط الجودة لتحديد الفجوات واليات تقليصها . - قلة عدد المتخصصين العاملين في مجال الجودة - ضعف استقطاب التدريسيين الاجانب (بسبب الوضع الامني). |
|||||
|
||||||
تعليم بجودة عالية واداء جامعي متميز . |
الخيار |
|||||
الاجراءات |
البرامج |
|||||
- صياغة خطة رصينة تفصيلية توضح الالية والاجراءات الواجب اتباعها للدخول في التصنيفات العالمية . - عقد ندوات وورش عمل في تشكيلات الكلية في مجال التصنيفات |
Text is currently unavailable